De geschiedenis van BDR Thermea Foundation
De Stichting, in 1982 opgericht door Andries van Reekum, is betrokken eigenaar van aanvankelijk Remeha, en tegenwoordig BDR Thermea Group. BDR Thermea Group en de Stichting vinden hun oorsprong lang geleden, in 1910.
Opgericht door Gerard van Reekum
1935 in Apeldoorn
1910
Oorsprong in loodgieterij en fietsen
Gerard van Reekum was een man met een duidelijke visie en een talent voor ondernemen.
In de jaren ’10, tijdens de industriële revolutie, zette hij zijn eerste bedrijf op. Het begon als fietsenwinkel en werd later een loodgietersbedrijf dat zich richtte op het installeren van centrale verwarmingssystemen.
1920
Van Reekum’s Metaalhandel – een echt familiebedrijf
Kort daarna, in 1924, richtte Gerard van Reekum zijn volgende bedrijf op, Van Reekum’s Metaalhandel.
Met zijn verkoop van stalen buizen en fittingen voor de verwarmingssector was het een echt familiebedrijf. Met een focus op de verkoop van cv-ketels vestigde de voorloper van Remeha zich als koploper in Nederland. Rond dezelfde tijd werd de merknaam ‘Remeha ‘ geïntroduceerd.
1930
Ups & downs, maar blijvende focus op centrale verwarming
De economische depressie dwong Van Reekum om begin 1935 zijn handelsactiviteiten te staken.
Ondanks grote tegenslagen bleef hij geloven in de toekomst van centrale verwarming. In datzelfde jaar richtte hij G. van Reekum’s Technisch Handelsbureau op, dat later omgedoopt werd tot Remeha. Hij ontwikkelde een uitgebreid assortiment ketels die werkten op olie, aardgas en vaste brandstoffen. Ook kon hij het merk Remeha van zijn vorige bedrijf overdragen.
1940
Van Reekums nalatenschap gaat over op zijn zonen
Van Reekum legde de basis voor twee succesvolle bedrijven: Van Reekum Metalen NV en Remeha Fabrieken NV.
Beide bedrijven gaf hij later door aan zijn zonen Anton en Andries. Eind jaren ’40 werd de eerste ijzergieterij gebouwd, met een volledige productiefaciliteit voor ketels.
1950
Nieuwe generatie maar dezelfde gedrevenheid
Vanaf 1954 leidde Andries van Reekum Remeha met dezelfde energie als zijn vader.
Het bedrijf ontwikkelde zich verder, gedreven door een sterke economische groei. Alle gegenereerde winst werd terug geïnvesteerd in R&D en opschaling van het bedrijf. Om de groei verder te ondersteunen stelde Gerards broer Jan Richard Sr. extra kapitaal ter beschikking.
1960
Aanpassen aan de energietransitie
Toen in Nederland enorme aardgasvoorraden werden gevonden, bracht dat grote veranderingen teweeg.
In slechts vier jaar tijd zou het hele land op aardgas worden aangesloten. Andries zag direct een kans en handelde snel. Hij slaagde, en zijn bedrijf werd een belangrijke speler tijdens die energietransitie.
1970
Voorloper in hoogrendementsketels
In de jaren ’70 werd brandstofefficiëntie steeds belangrijker en
als gevolg van de energiecrisis van 1973 en 1978 werd gas aanzienlijk duurder. Remeha begon met het ontwikkelen van hoogrendementsketels, bekend als ‘HR-ketels’, en werd een van de eerste bedrijven die de ketels op de Europese markt brachten. Met groot succes.
1980
Zorgen voor continuïteit
In 1982 besloten Andries van Reekum en zijn neef Jan Richard Jr. de continuïteit van het bedrijf veilig te stellen.
Ze droegen alle aandelen in Remeha over aan de Stichting Aandelen Remeha. In de statuten van de Stichting wordt het waarborgen van de continuïteit van het bedrijf en de belangen van de werknemers vooropgesteld. Een speciale zetel in het bestuur van de Stichting is gereserveerd voor de familie Van Reekum.
1990
Meer aandacht voor milieu en exportgroei
In de jaren ’90 werd meer aandacht besteed aan de milieueffecten van stoken.
Remeha reageerde hierop door fors te investeren in R&D en het verbeteren van het rendement van verwarmingsketels. De Europese export groeide aanzienlijk en de vraag werd gesteld of het bedrijf moest opschalen om te overleven in een zich snel globaliserende wereld.
2000
Bouwen aan een Europese topspeler
In 2004 fuseerde Remeha met de Franse grootmacht De Dietrich Thermique en vormt zo De Dietrich Remeha Group.
Vijf jaar later werd Baxi Group, een grote speler in het Verenigd Koninkrijk, overgenomen door het nieuw gevormde bedrijf. Zo ontstond BDR Thermea Group. Het werd één van de drie grootste spelers op de Europese markt en andere opkomende markten. De groep wilde meerdere merken toevoegen en nam de grensoverschrijdende merken Brötje, Oertlien Chapée op. Ook na deze fusies bleef de Stichting grootaandeelhouder en in 2011 werd zij de exclusieve aandeelhouder van BDR Thermea Group.
Vanaf 2010
De energietransitie versnellen
BDR Thermea Group heeft opnieuw strategische overnames gedaan. In 2013 werd Baymak toegevoegd, een toonaangevende leverancier van thermische zonne-installaties in Turkije. En in 2021 de Spaanse onderneming Hitecsa, gespecialiseerd in commerciële en industriële klimaatsystemen.
Samen met BDR Thermea Foundation zet de groep de bevordering van schone energietechnologie en de opleiding van toekomstige technici voort. De Stichting ziet ernaar uit de energietransitie te versnellen middels een reeks projecten.
